A seguito della tragedia del Challenger del 28/1/86, fu pubblicato un’interessante articolo relativo non tanto alle motivazioni tecniche, quanto alle sue premesse politiche e gestionali. L’articolo, dal titolo “Accontability in the Pubblic Sector: Lessons from the Challenger Tragedy” (autori Romzek e Dubnick) è stato pubblicato su PUBLIC ADMINISTRATION REVIEW ed ha ottenuto il riconoscimento del miglior articolo della rivista per il 1987.
Partendo dalla prospettiva di accountability (nella sostanza: “il rendere conto dell’impiego del denaro pubblico”, aspetto poco studiato nel nostro Paese), schematizzata nei quattro modelli burocratico, legale, professionale e politico, l’analisi sostiene che proprio la forte riduzione del controllo professionale nella conduzione della NASA è stata la vera causa del degrado gestionale dell’Agenzia e, in ultima analisi, della tragedia del Challenger.
L’analisi ha carattere generale e può costituire un interessante spunto per la comprensione dell’evoluzione della gestione dei progetti spaziali dal primo PSN del CNR all’ASI di oggi.
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